Liderança de Criatividade:Habilidades aquela Modificação de Passeio

Liderança de Criatividade:Habilidades aquela Modificação de Passeio

Autor:Gerard J PuccioAuthor:Gerard J Puccio

Liderança Criativa:as Habilidades Que a Modificação de Passeio demonstra como o pensamento criativo é um elemento essencial da liderança, ocasionando modificação.Neste livro atraente, autores Gerard J.Puccio, Mary C.Murdock, e Marie Mance fornecem uma combinação única de argumentos conceptuais, princípios práticos, e instrumentos provados para realçar a eficácia de futuros líderes em criação e direção de modificação.

Características-Chave:

• Intimamente une a liderança e a criatividade:a Liderança é caracterizada agora como o catalisador da modificação, enquanto o pensamento criativo é o processo que conduz para modificar-se.Isto é o primeiro livro a fazer uma conexão conceptual explícita e complicada entre criatividade e liderança.
• Utiliza o processo de Solução de Problema Criativo: Este livro explora os mais de 50 anos do Problema Criativo Resolvendo (HZ) pesquisa e aplicação.Enquanto outros livros se concentram em pensamento criativo e HZ, isto é primeiro em oferecer uma posição filosófica que então é seguida com princípios específicos e procedimentos que os líderes podem empregar para realçar deliberadamente a sua eficácia em criação e direção de modificação.
• Promove "a criatividade deliberada":os autores são toda a faculdade no Centro Internacional de Estudos em Criatividade, estado de Búfalo - a Universidade Estadual de Nova Iorque, internacionalmente renomeada como uma autoridade principal no tópico da Solução de Problema Criativa.A sua experiência rica estimula estudantes a tomar uma aproximação proativa em direção à produção de idéias novas e úteis que dirigem uma situação desagradável ou oportunidade.

Público Desejado:

Isto é o texto suplementar anexcellent de cursos de pessoa graduada e estudante universitário promovidos, tais como Liderança, Gestão de Criatividade, e Gestão de Modificação nos departamentos do Negócio e Gestão.É também um recurso valioso para alguém interessou na melhoria das suas habilidades de liderança usando uma aproximação criativa.

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Índice:

Reconhecimentos
Introdução
Quem Deve Ler Este Livro?
Como Este Livro é Diferente:Toma de uma Aproximação Criativa de Liderança
Parte I Princípios Fundamentais de Líderes
Um.Modificação, Liderança, e Criatividade:a Conexão Potente
Capítulo de imediato
Modificação Criativa:Ele não está Modificando o Bebê
A Conexão de criatividade da Liderança
Criatividade:o Combustível Necessário de Modificação
Aplicação O que Você Aprendeu
Dois.Solução de Problema Criativa:Contexto e Introdução para o Modelo de Habilidades de Pensamento
Capítulo de imediato
Vir a conhecer Solução de Problema Criativa:Indo para o Ouro
Solução de Problema Criativa:Alguns Termos Básicos
Usar Solução de Problema Criativa:Como a, Quando a
Solução de Problema Criativa:Introdução o Modelo de Habilidades Pensar - um Mapa de Processo de Achado do Seu Caminho ao Ouro
Equilíbrio Dinâmico:o Coração do Processo de Solução de Problema Criativo
Habilidades de pensamento divergentes:Fluência, Flexibilidade, Elaboração, e Originalidade
Habilidades de Pensamento Convergentes:Visione e Avalie
Aplicação O que Você APRENDEU
Três.Identificar Habilidades de Pensamento Complexas Associadas com o Problema Criativo Resolvendo Modelo
Capítulo de imediato
Habilidades de Pensamento Criativas de Líderes
Complexo que Pensa para Problemas Complexos:o Problema Criativo Resolvendo Modelo como um Processo Macro
Uma Olhada mais Fechada às Habilidades Cognitivas e Afetivas em Solução de Problema Criativa
Aplicação O que Você Aprendeu
Quatro.Transformação do Seu Pensamento:Princípios de Divergência e Convergência
Capítulo de imediato
Divirja e Convirja:é sobre Pensamento andBehaving
Princípios de Pensamento Divergente
Princípios de Pensamento Convergente
Leve em conta Incubação:o Princípio de Caráter de substituição
Aplicação O que Você Aprendeu
A parte II:Instrumentos de Pensamento de Líderes
Cinco.Avaliação da Situação:Instrumentos de Pensamento Diagnóstico
Capítulo de imediato
Hinking diagnóstico em Liderança:Reunião e Utilização de Dados para Tomar Decisões Informadas
A Natureza e Objetivo de Avaliar a Situação
Realizar Cada Passo do Processo de Solução de Problema Criativo:uma Palavra sobre Instrumentos
Instrumentos de Pensamento Divergentes para Avaliar a Situação
Instrumentos de Pensamento Convergentes para Avaliar a Situação
Vir em Volta no Processo de Solução de Problema Criativo:Instrumentos de Metacognitive de Determinação de Seguintes Passos
Aplicação O que Você Aprendeu
Seis.Exploração da Visão:Instrumentos de Pensamento Visionário
Capítulo de imediato
Visionário que Pensa em Liderança
A Natureza e Objetivo de Explorar a Visão
Devergent instrumentos Pensadores para Explorar a Visão
Instrumentos de Pensamento Convergentes para Explorar a Visão
O que é Seguinte no Processo de Solução de Problema Criativo?
Aplicação O que Você Aprendeu
Sete.Formulação de Desafios:Instrumentos de Pensamento Estratégico
Capítulo de imediato
Pensamento Estratégico em Liderança
A Natureza e Objetivo de Formular Desafios
Instrumentos de Pensamento Divergentes para Formular Desafios
Instrumentos de Pensamento Convergentes para Formular Desafios
O que é Seguinte no Processo de Solução de Problema Criativo?
Aplicação O que Você Aprendeu
Oito.Exploração de Idéias:Instrumentos de Pensamento Ideacional
Capítulo de imediato
Pensamento Ideacional em Liderança
A Natureza e Objetivo de Explorar Idéias
Instrumentos de Pensamento Divergentes para Explorar Idéias
Instrumentos de Pensamento Convergentes para Explorar Idéias
O que é Seguinte no Processo de Solução de Problema Criativo?
Aplicação O que Você Aprendeu
Nove.Formulação de Soluções:Instrumentos de Pensamento de Avaliação
Capítulo de imediato
Pensamento de Avaliação em Liderança
A Natureza e Objetivo de Formular Soluções
Divergência e Convergência em Formulação de Soluções:é um Brand New Game
O que é Seguinte no Processo de Solução de Problema Criativo?
Aplicação O que Você Aprendeu
Dez.Exploração de Aceitação:Instrumentos de Pensamento Relativo a contexto
Capítulo de imediato
Pensamento Relativo a contexto em Liderança
A Natureza e Objetivo de Explorar Aceitação
Instrumentos de Pensamento Divergentes para Explorar Aceitação
Instrumentos de Pensamento Convergentes para Explorar Aceitação
O que é Seguinte no Processo de Solução de Problema Criativo?
Aplicação O que Você Aprendeu
Onze.Formulação de um Plano:Instrumentos de Pensamento Tático
Capítulo de imediato
Pensamento Tático em Liderança
A Natureza e Objetivo de Formular um Plano
Instrumentos de Pensamento Divergentes para Formular um Plano
Instrumentos de Pensamento Convergentes para Formular um Plano
O que é Seguinte no Processo de Solução de Problema Criativo?
Aplicação O que Você Aprendeu
A parte III:Fatores Adicionais aqueles Líderes de Influência
Doze.Diversidade Psicológica:Principal de Pessoas com Estilos de Criatividade Diferentes
Capítulo de imediato
Eficácia de Liderança e Diversidade Psicológica
Teoria de inovador do Adaptador de Kirton:Duas Aproximações Distintas e Valiosas de Criatividade e Modificação
FourSight:Compreensão Como Pessoas Tomam parte no Processo Criativo
Aplicação O que Você Aprendeu
Treze.A criação um Clima de Criatividade:Como Liderança Estabelece o Padrão
Capítulo de imediato
Introdução:Alguns Fundamentos sobre Clima
A Conexão de clima da Liderança
Clima Criativo em Organizações:Que Procurar
Pensamentos Finais de Líderes
Aplicação O que Você Aprendeu
Conclusão
Desenvolver Criatividade de Liderança
Onde Começar?
Um Modelo para Desenvolver Criatividade em Liderança
Onde Você Vai Daqui?
Alguns Pensamentos Finais
Estudos de Caso
Tornar-se um LÍDER de Modificação Criativo
Incorporar Criatividade em uma Organização
Clima Criativo
Referências
Índice de Nome
Índice Sujeito
Sobre os Autores

Tradução de:

Creativity Leadership: Skills that Drive Change

Author: Gerard J Puccio

Book about: Globalization or The Economics of Fire Protection